Fort de la dynamique observée autour du FPCI Plein Air Invest, Swiss Life Asset Managers France réaffirme son engagement auprès du Groupe Inspire et annonce le lancement d’un second millésime, le FPCI Plein Air Invest II. Ce nouveau fonds professionnel de capital investissement vise à accompagner le développement d’une plateforme d’hôtellerie de plein air premium en France. Ouvert à la souscription jusqu’au 23 octobre 2026, il renforce le partenariat stratégique avec le Groupe Inspire, exploitant des établissements sous l’enseigne Slow Village.
Un secteur en plein essor, porté par la montée en gamme
Premier mode d’hébergement touristique en France, l’hôtellerie de plein air connaît une dynamique importante. Le pays compte plus de 7 000 campings et 860 000 emplacements. La saison 2025 a été particulièrement performante enregistrant +9 % de fréquentation et +8 % de chiffre d’affaires, soit 3,5 milliards d’euros de recettes prévisionnelles pour les exploitants de campings en France.
Cette croissance est notamment soutenue par la montée en gamme du secteur : 60 % des campings sont classés 4 ou 5 étoiles (source : étude XERFI 2024). Par ailleurs, 85 % des Français considèrent l’hôtellerie de plein air comme un moyen de se reconnecter à la nature (source : enquête IFOP mars 2025 réalisée par la Fédération Nationale de l’Hôtellerie de Plein Air).
La prédominance des acteurs indépendants sur ce marché laisse entrevoir des opportunités de consolidation importantes, avec un potentiel notable de création de valeur.
Plein Air Invest II : une solution de capital investissement différenciante
Convaincu des opportunités que présente l’hôtellerie de plein air, Swiss Life Asset Managers France renforce son partenariat stratégique avec le Groupe Inspire et lance le FPCI Plein Air Invest II. Ce fonds professionnel de capital investissement vise à offrir aux investisseurs une exposition à ce secteur en forte croissance, bénéficiant de traitements fiscaux spécifiques.
Ouvert à la souscription jusqu’au 23 octobre 2026, ce véhicule s’adresse aux dirigeants et actionnaires souhaitant réinvestir le produit d’une cession, ainsi qu’aux épargnants privés et sociétés soumises à l’IS recherchant une diversification patrimoniale.
© Slow Village – Île-de-Ré
Pour les personnes morales : éligibilité au dispositif de remploi (article 150-0 B ter du CGI), report d’imposition, exonération de plus-value après 5 ans.
Pour les personnes physiques : éligibilité article 163 B quinquies du CGI, exonération d’IR sur les dividendes et les plus-values (hors prélèvements sociaux de 17,2 %), capitalisation des dividendes, engagement de détentionsupérieur à 5 ans.
« Le FPCI Plein Air Invest II s’inscrit dans la continuité du premier fonds et répond à une demande croissante des investisseurs pour des solutions ancrées dans l’économie réelle, offrant une visibilité de long terme.
Ce nouveau véhicule permettra d’accompagner le Groupe Inspire dans sa stratégie ambitieuse et de soutenir la structuration d’un marché en pleine transformation », souligne Philippe Rossini, Gérant hôtelier chez Swiss
Life Asset Managers France.
© Slow Village – Anduze
Slow Village : un modèle premium engagépour un tourisme durable
Partenaire stratégique de Swiss Life Asset Managers France depuis 2023, le Groupe Inspire exploite aujourd’hui 11 campings sous l’enseigne Slow Village, représentant 18 millions d’euros de chiffre d’affaires et 1 700 emplacements, dont 70 % sur le segment premium. Ces établissements incarnent un concept novateur, alliant confort haut de gamme et respect de l’environnement.
Objectif 2030 : devenir le leader français du camping premium
Grâce notamment au soutien du FPCI Plein Air Invest II, le Groupe Inspire ambitionne de financer l’acquisition de 19 nouveaux campings pour porter le parc à 30 établissements d’ici 2030 et de faire de sa marque Slow Village le leader national de l’hôtellerie de plein air haut de gamme.
Cette stratégie repose sur trois leviers complémentaires :
- Acquisition des murs et des fonds de commerce de campings à fort potentiel de valorisation, situés dans des zones touristiques stratégiques (arc atlantique et région Sud) ;
- Plan de transformation complet ou partiel, pour chaque site, incluant des travaux de restructuration ou de réaménagement en cohérence avec le concept Slow Village, afin d’accroître la valeur patrimoniale tout en améliorant leur performance opérationnelle ;
- Optimisation de la gestion grâce à des périodes d’ouverture élargies, la digitalisation des réservations, une politique tarifaire adaptée aux prestations et une expérience client repensée avec des services haut de gamme (restauration, infrastructures de loisirs, spa).